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Quelques exemples d’intervention

A. Structuration de l’équipe comptable et financière, formalisation de procédures (achats, recouvrement…) pour sécuriser les dépenses et mise en place des outils de suivi et d’analyse pour faire face à un développement de l’activité et à l’absorption d’un partenaire

B. Modélisation et mise en place des outils de pilotage financier pour industrialiser le process de mesure de la performance et de reporting aux investisseurs: tableaux de trésorerie, budget, prévisionnels, suivi comptable, balance âgée pour suivi des créances

C. Valorisation, modélisation du Business Plan et rédaction de la présentation financière pour préparer une levée de fonds (> 3,8 MEUR)

D. Audit et diagnostic de l’organisation financière et des outils de suivi et d’analyse sur des filiales d’un groupe international

E. Accompagnement et conseil auprès de start-ups (principes d’utilité d’un Business Plan, sensibilisation aux outils financiers et aux principes comptables…)

F. Prise en charge de l’ensemble du processus d’augmentation du capital (valorisation, pacte d’actionnaires, démarches administratives…)

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